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周三多《管理学原理》第2版笔记和课后习题详解

[] [] [] 发布人:佳宏学习网   发布日期:2020-02-14 09:41   共 7 人浏览过

[电子书]周三多《管理学原理》(第2版)笔记和课后习题详解

来源:佳宏学习网(http://jhwx.100xuexi.com)

免费试看:http://jhwx.100xuexi.com/Ebook/8060.html

产品介绍

     本产品为佳宏学习网整理的周三多《管理学原理》(第2版)笔记和课后习题详解,分为电子书(文件大小36.32M)和电子书+打印版(平装A4胶版纸约161页),考生可根据需求自行选择。电子书购买后可与官方同步更新。

内容介绍

本书是周三多《管理学原理》(第2版)教材的配套辅导书,主要包括以下内容:

(1)整理名校笔记,浓缩内容精华。本书每章的复习笔记均对该章的重难点进行了整理,并参考了国内名校名师讲授该教材的课堂笔记。因此,本书的内容几乎浓缩了该教材的所有知识精华。

(2)解析课后习题,提供详尽答案。本书参考大量管理学相关资料对周三多《管理学原理》(第2版)的课(章)后习题进行了详细的分析和解答,并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。


产品目录

第一篇 导 论 
 第一章 企业与管理 
  1.1 复习笔记 
  1.2 课后习题详解 
 第二章 管理理论的历史演变 
  2.1 复习笔记 
  2.2 课后习题详解 
第二篇 计划与决策 
 第三章 经营条件研究 
  3.1 复习笔记 
  3.2 课后习题详解 
 第四章 经营决策理论 
  4.1 复习笔记 
  4.2 课后习题详解 
 第五章 经营决策实务 
  5.1 复习笔记 
  5.2 课后习题详解 
 第六章 经营计划 
  6.1 复习笔记 
  6.2 课后习题详解 
第三篇 组织与人事 
 第七章 组织结构设计 
  7.1 复习笔记 
  7.2 课后习题详解 
 第八章 人员配备 
  8.1 复习笔记 
  8.2 课后习题详解 
 第九章 组织力量的整合 
  9.1 复习笔记 
  9.2 课后习题详解 
第四篇 领导与激励 
 第十章 领 导 
  10.1 复习笔记 
  10.2 课后习题详解 
 第十一章 激 励 
  11.1 复习笔记 
  11.2 课后习题详解 
第五篇 信息与控制 
 第十二章 管理信息 
  12.1 复习笔记 
  12.2 课后习题详解 
 第十三章 管理控制 
  13.1 复习笔记 
  13.2 课后习题详解 
第六篇 管理的创新职能 
 第十四章 管理创新 
  14.1 复习笔记 
  14.2 课后习题详解

试读(部分内容)

第一篇 导 论

第一章 企业与管理

1.1 复习笔记

一、企业与一般社会经济组织

1组织及其要素

(1)现代管理学的研究对象

现代管理学的研究对象是对集体活动,而非个人活动的管理。现代管理理论是在研究管理人类有组织的集体活动的规律的基础上发展起来的。

(2)组织的概念

组织是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。

(3)组织的要素

组织成员

任何组织都是一定数量的个人的集合体。任何个人只要接受组织的目标,遵守组织的规章,并提供组织所需的贡献,都可能成为组织的一员,参加组织的集体活动。

组织目标

组织目标是不同组织成员的粘合剂。作为组织成员的个人之所以愿意加入组织,并与其他人协同行动,是因为他们需要实现某个单靠自身的力量无法实现的目标。

组织活动

为了实现共同的目标,组织成员必须从事某种活动。组织活动的内容是由组织目标的性质所决定的。

组织资源

任何活动的进行都需要利用一定种类和数量的资源。组织不仅是人的集合,而且是不同资源的集合。特定的组织是人与资源的特殊结合。除了人以外,组织在目标活动中需要利用的资源包括信息、物质条件以及获取信息和物质条件的财务手段。

组织的环境

作为人的集合体,组织总是存在于一定的社会中的。组织是社会的一个基本单位,它在目标活动中必然会与个部存在的其他单位发生各种经济或非经济的联系。外部社会环境便是通过这种联系来影响组织的目标和活动的。

(4)组织要素的整合——管理

管理即是整合组织的各种要素。这种整合既包括各类要素内部各要素个体间关系的整合,也包括要素类别之间关系的整合。

2.企业及其特征

(1)企业的概念

企业是那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品(包括物质产品或非物质的服务)的生产和交换的社会经济单位。

(2)企业的任务

满足社会需要。企业是为生产和提供人们所需的某种商品而存在的,社会之所以允许某个企业存在,是因为该企业提供了能够满足人们某种需要的商品。因此,从外部来看,企业的任务首先是满足社会需要。

获取利润。利润是通过销售产品得到的收入在扣除了生产经营过程中的各种消耗以后的剩余。为了实现企业存续和发展的目标,为了使企业员工取得更多的经济利益,企业必须通过生产经营活动实现一定的利润。

满足社会需要与获取利润的关系。在关于企业任务的讨论中,许多人只注意了强调上述两个因素中的一个。或者认为企业的根本任务是满足社会需要,这是由企业的社会组织的属性所决定的;或者坚持企业的唯一任务就是盈利,这是由企业的商品生产者的属性所决定的。实际上,这两者并非相互排斥,而是互为条件、相互补充的。

a.利润是企业满足社会需要程度的标志。

b.利润也是企业满足,或继续满足、更好地满足社会需要的一个重要前提。

c.利润与满足社会需要是相辅相成的:只有满足社会需要,企业才能取得利润;同时,只有取得利润,企业才能更好地满足社会需要。

(3)企业的活动

资源的筹措

这是企业生产经营的基础工作,任何产品都是在对一定资源进行加工和利用的基础生生产出来的。企业生产经营需要投入的基本资源主要有以下几类:

a.人力资源,表现为一定数量的具有一定科学文化知识和劳动技能的劳动者。这是企业生产经营过程中最活跃的要素。

b.物力资源,表现为一定数量和质量的原材和能源,以及反映了一定技术水平的劳动工具和生产设施。其中材料是构成产品的物质基础,劳动资源是对劳动对象进行加工的必要前提。

c.财力资源,这是一种能够取得其他资源的资源,是推动企业经营过程周而复始地不断运行的润滑剂,是用货币形式表现的企业长期和短期的资金。

资源的转换

筹措到一定数量的物质或非物质形态的资源后,企业就要组织对其转换,即组织劳动者借助劳动资料、利用一定的生产技术作用于劳动对象,使原材料改变其化学成分或物理形状,以得到符合预定要求的产品。

产品销售

企业生产某种产品的目的不是为了取得该产品的使用价值,而是为了得到该产品的价值。产品价值的实现是以使用价值的实现为条件的,而产品的使用价值又是在消费者或用户对产品的具体使用过程中体现的。

(4)企业活动的特征

商品性。企业是商品经济的产物。企业经营活动的整个过程始终具有商品经济的性质。

经济性。是从资源消耗的节省这个角度来考察企业特征的。企业活动必须符合经济性是指企业应当以尽可能少的资源消耗去取得同样数量的能够满足社会需要的产品。或者以同样数量的资源消耗生产出更多的物质产品。

联合性。现代企业是建立在社会化大生产基础上的企业。社会化大生产的主要特点是分工细致、专业化程度不断提高,因而要求各生产单位之间保持密切的协作关系。,

二、企业管理的特征与内容

1管理的概念及一般特征

(1)管理是为了有效地实现组织目标,由专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。

(2)管理工作的下述一般特征:

管理的任务是有效地实现组织预定的目标。

管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。

管理的客体是组织活动及其参与要素。

管理是一个包括了多阶段、多项工作的综合过程。

2.企业管理的内容

企业管理的内容可以从纵横两个不同角度去考察和分析。

(1)横向分析

横向分析是企业管理涉及的内容这个角度去研究,根据具体对象的不同企业管理可划分成以下几个部分的内容:

经营管理。经营管理即对企业与外界发生关系的这些活动的管理。经营管理的任务是在环境研究的基础上,根据资源供应和产品需求的特点,指导企业决定正确的生产经营内容和方向,保证企业适时地得到适当数量和种类的经营资源,成功地销售,转换这些资源得到的产品,充分实现产品的价值。

生产管理。从事生产活动是工业企业的基本特征。生产管理是对企业内部利用资源、加工制造产品过程进行的组织安排与协调控制。生产管理的内容主要有:

a.生产条件管理。

b.生产过程管理。

c.生产成果管理。

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